Blog - Oximo

De flamboyante Britse seriële ondernemer Richard Branson lanceerde in Antwerpen de eerste online diamantbeurs Diamdax.com. Via dit nieuwe elektronische handelsplatform kunnen diamanthandelaars 24/7 wereldwijd geslepen diamanten kopen en verkopen. Een grote troef van de website is de transparante prijsbepaling van geslepen diamant. ‘Een objectieve prijszetting en de daarbij horende transparantie opent deuren voor nieuwe financieringskanalen voor de kapitaalintensieve diamanthandel. De lancering van Diamdax.com bevestigt ook de positie van Antwerpen als wereldwijd leider in de diamantsector’, reageert Ari Epstein, CEO van het Antwerp World Diamond Centre (AWDC), de sectororganisatie van de Antwerpse diamantairs.

Het AWDC organiseerde de eerste Antwerp Diamond Academy, een reeks seminaries die de diamantairs kan helpen efficiënter zaken te doen. De eerste Academy had als thema innovatie en het AWDC nodigde als gastspreker sir Richard Branson uit. De geknipte man voor het onderwerp, want Branson leidt als CEO van Virgin Group 230 bedrijven, actief in uiteenlopende sectoren, goed voor zo’n 50.000 werknemers. Hij zit ook nooit verlegen om een stunt of de lancering van een bizar idee.

Zo maakte Branson recent bekend dat in zijn Virgin-vliegtuigen bij de luxere vluchten voortaan de Gin-Tonic van de passagiers wordt geserveerd met ijsblokjes in de vorm van zijn eigen hoofd. Een goedkope stunt die hem opnieuw een pak publiciteit opleverde. De ijsblokjes zijn een realistische benadering van de karakterkop van Branson: inclusief baardje, brede glimlach en golvende haren. Zo is Branson er altijd voor zijn klanten.'While Richard would love to be able to sit and enjoy a drink with all of our passengers, his schedule means that it simply isn't possible’, aldus Steve Ridgway, chief executive bij Virgin Atlantic.

Voor de Antwerpse diamantairs had Richard Branson zes zakentips in petto:
1. Ga ervoor!
De 61-jarige Branson heeft als levensmotto ‘Screw it, let’s do it.’ Niet (teveel) denken, maar doen! Geluk bepaalt voor de helft het succes van je onderneming, de rest is instinct (buikgevoel) en ervaring.

2. Omring u met de juiste mensen
Besef altijd: een bedrijf is een groep mensen.
Geef ze vrijheid en vertrouwen. Laat hen uw zaken runnen alsof het hun eigen bedrijf is.

3. Mensen zijn zoals bloemen
Zorg dat je als CEO een goed luisteraar en motivator bent en geef je mensen complimenten. Bloemen die water krijgen bloeien open, mensen die een schouderklopje krijgen groeien.

4. Hou van uitdagingen
Mama Branson zette de kleine Richard uit de auto en stimuleerde hem om zelf naar het huis van zijn grootmoeder te wandelen. Ze zorgde voor uitdagingen, heb hier geen schrik voor.

5. Je zal fouten maken, maar zorg dat je bent ingedekt
De meeste beginners hebben geen of weinig financiële armslag. Zonder geld, faal je. Neem risico, maar dek mogelijke fouten in zodat er geen catastrofale gevolgen zijn.

6. Test klein
‘Hoe weet je of iets potentieel heeft? Stop eerst je teen in het water. Voelt het lekker? Neem dan een heel bad!’ Branson raadt aan klein te beginnen, vaak op buikgevoel en zeker zonder duur marktonderzoek, om dan geleidelijk op te bouwen of bij te sturen. (JCV)

www.diamdax.com 

Bron:
http://www.express.be/business/nl/management/deze-zes-zakentips-gaf-richard-branson-aan-antwerpse-diamantairs/167529.htm

Kees Jan Verplanke (22) heeft een nieuwe manier van verhuren uitgevonden: bieden op de huurprijs.

Normale verhuurwebsites werken met een vastgestelde huurprijs, maar Huurbieding.nl neemt de minimaal gewenste huurprijs als openingsbod of laat mensen zelf bepalen wat zij willen betalen voor het geselecteerde object.

Huurbieding.nl heeft al vele successen geboekt voor vastgoedeigenaren met leegstaand vastgoed. Zouden we kunnen stellen dat huurbieding.nl de vastgoedmarkt openbreekt? Geïnteresseerden brengen een vrijblijvend bod uit en de aanbieder ontvangt direct de contactgegevens van de bieder. Het is dé oplossing voor de ondernemer om op een scherpe manier kantoor-/bedrijfsruimte te huren. Huurbieding.nl genereert zo op vrijblijvende wijze via een laagdrempelige manier, biedingen op leegstaand vastgoed.

Verplanke: ‘Ik vroeg me al langer af waarom we niet over huurpanden denken zoals we over koopwoningen en bedrijfspanden doen. Door te bieden op panden, snijdt het mes aan twee kanten. Geïnteresseerden hoeven zich niet te laten afschrikken door de hoge huurprijs en doen zonder verplichting een bod die past bij de prijs van hun portemonnee en de aanbieder heeft dankzij deze manier zijn object verhuurd.’
Huurbieding.nl is succesvol door zijn unieke verhuurconcept. De successen komen echter niet alleen door het verhuurconcept, maar ook door de manier van online marketing. Naast online marketing is ook de ouderwetse manier van marketing van toepassing, zoals flyeren en adverteren.

Concurrent Makelaar?
‘Huurbieding.nl is de perfecte aanvulling op de makelaar’, zegt Verplanke, ‘wij zijn het medium van nu om in contact te komen met potentiële huurders. De makelaar wil graag serieuze leads en daarin voorzien wij als geen ander.’
Om nog succesvoller te zijn, is na uitgebreid marktonderzoek de naam gewijzigd in Huurbieding.nl, voorheen Veilingverhuur.nl.

Op de website maken ze duidelijk hoe het team te werk gaat. Wilt u een persoonlijke toelichting? Bezoek dan www.huurbieding.nl.

Bron:
http://www.z24.nl/speciaal/actuele_persberichten/artikel_349069.z24/Huurbieding.nl_genereert_leads_voor_leegstaand_vastgoed__persbericht_.html

Stichting NWWI, het Nederlands Woning Waarde instituut, heeft de software voor haar aangesloten taxateurs (Taxatieweb) geoptimaliseerd. Een directe verbinding met Webservices.nl zorgt ervoor dat taxateurs de benodigde kadastrale informatie direct in Taxatieweb kunnen toevoegen aan het gewenste taxatierapport.

Kadaster data direct toegankelijk in Taxatieweb
Ruim 4.300 taxateurs die bij het NWWI zijn aangesloten kunnen gratis gebruik maken van Taxatieweb. Deze software maakt het mogelijk om online alle taxatie rapporten uit te werken en te beheren, die vervolgens door het NWWI gevalideerd kunnen worden. Sinds deze maand is het mede dankzij Webservices.nl mogelijk geworden om door het ingeven van een adres direct de bijbehorende en gewenste data van het Kadaster toe te voegen bij het taxatie rapport. Hierbij kan het gaan om een eigendomsbericht, een kadastrale kaart, een koopsomoverzicht of een hypothecair bericht. Door deze informatie direct toegankelijk te hebben in het gewenste rapport, is het maken van een taxatie vele malen sneller en makkelijker geworden. Deze samenwerking zorgt in vele gevallen voor lagere tarieven dan het Kadaster zelf.

Gevalideerd taxatierapport wint aan belang
Stichting NWWI is in 2009 opgericht, maar intussen de grootste speler in het land als het gaat om het valideren van taxaties. Voor elke financiering die bij het WEW (uitvoerder van de NHG) wordt aangevraagd, is een validatie vereist door het NWWI. Daarnaast accepteren alle overige geldverstrekkers ook door het NWWI gevalideerde taxaties. Deze kwaliteitsslag geeft meer zekerheid over de manier waarop de waarde van een vastgoed object is vastgesteld en draagt bij aan het voorkomen van taxatiefraude.
Martin van Musscher, NWWI: ‘Het is goed om te zien dat Taxatieweb een kwaliteitsslag heeft kunnen maken door de koppelingen met Webservices.nl. De taxateurs die bij ons zijn aangesloten kunnen nu nog makkelijker en sneller een goed taxatierapport opstellen.’

Webservices.nl: geautomatiseerde kadastrale informatie
Als marktleider in datakwaliteit oplossingen speelt Webservices.nl een belangrijke rol in het geautomatiseerd verstrekken van informatie van het Kadaster. Naast NWWI, maken notariskantoren, makelaars en financiële instellingen gebruik van de geautomatiseerde diensten om vastgoedinformatie op te vragen in de software waarin dit nodig is.

Over NWWI
Het Nederlands Woning Waarde Instituut, het NWWI, valideert (keurt) taxatierapporten van woningen van aangesloten taxateurs en ziet erop toe dat elke taxatie uniform en volgens duidelijk richtlijnen is opgesteld. Geldverstrekkers, intermediairs en consumenten krijgen zo heldere, objectieve en betrouwbare woningtaxaties die inzicht geven in de wijze waarop de getaxeerde waarde tot stand is gekomen.
NWWI is een onafhankelijke stichting zonder winstoogmerk en geaccepteerd door het WEW. Het Waarborgfonds Eigen Woningen is de uitvoerder van de Nationale Hypotheek Garantie (NHG).
Alleen taxateurs die aan strenge kwaliteitseisen voldoen kunnen zich bij het NWWI aanmelden. Inmiddels zijn ruim 4300 taxateurs bij het NWWI aangesloten.

Over Webservices.nl
Webservices.nl is marktleider op het gebied van online verrijking en validatie van data. Met de diensten die zij aanbiedt wordt informatie in o.a. ERP, CRM, webshop en/of website online getoetst en verbeterd door controle met officiële databases. Zo kan informatie over bijvoorbeeld adressen, bedrijven, voertuigen, vastgoed, geografische coördinaten en kredietwaardigheid van consumenten en bedrijven direct worden aangepast. Hiertoe heeft Webservices.nl koppelingen met o.a. het Handelsregister, TNT/Cendris, Dun & Bradstreet, Graydon, Creditsafe, RiskSolutions, EDR, het Kadaster, RDW, VWE en Geodan. Al deze diensten dragen ertoe bij dat data beter in orde zijn in de verschillende online oplossingen van haar eindgebruikers.

Bron:
http://www.persberichten.com/persbericht.aspx?id=68387&date=21-02-2012

 
Brussel, 11 mei 2012 – Gisterenavond werden voor de zevende keer de BeCommerce Awards uitgereikt door BeCommerce. De grote overwinnaar van deze editie is SNAPSTORE by CAMELEON (snapstore.be). Dit jaar schreef een recordaantal van 120 webshops zich voor de BeCommerce Awards in, waaronder 41 voor de award Beste Starter. De Starter Award werd uitgereikt aan Torfs.be, de Mobile Award werd uitgereikt aan Vente-Exclusive.com en die van Cross Border Award aan Bivolino.com. De jury bestond uit een combinatie van hoofdredacteurs, gerenommeerde professionals en e-commerce specialisten onder het voorzitterschap van Jan Kriekels, een innovatieve Belgische ondernemer. De Belgische online consument liet zijn stem eveneens gelden en koos zijn favoriete e-shop binnen 9 verschillende productcategorieën. De uitreiking van de BeCommerce Awards vond dit jaar plaats in het prachtige kader van het Koloniënpaleis in Tervuren.

Patricia Ceysens, voorzitter van BeCommerce: “Met deze Awards wil BeCommerce de ontwikkeling van e-commerce in België ondersteunen. De vakprijzen die door de jury worden uitgereikt, onderlijnen het professionele niveau van onze online winkels. Door de publieksprijzen te organiseren onder negen verschillende categorieën, willen we de consument dan ook actief betrekken bij de uitreiking van de Awards.”  Sinds de eerste uitreiking van de BeCommerce Awards in 2006, zijn het internetgebruik en de e-commerce spectaculair toegenomen. BeCommerce schat zelfs dat de online aankopen in België sinds 2006 met maar liefst 300% gestegen zijn.

EN DE WINNAARS ZIJN…

Publieksprijzen 2012
De Publieksprijzen werden uitgereikt in 9 categorieën. Op dinsdag 8 mei - om middernacht – werd de stemming voor de Belgische consumenten afgesloten. Op dat moment was er een indrukwekkend aantal van 49.313 stemmen geregistreerd. De consument beoordeelde de deelnemende webwinkels steeds per categorie op 10 verschillende aspecten waaronder veiligheid van betalen, klantenservice, prijsniveau, promotionele acties, levering en de overzichtelijkheid van de website, …

De zorgvuldige analyse van de stemmen leverde de volgende winnaars op in de verschillende categorieën:
· Auto & Toebehoren: Banden-pneus-online.be
· Consumentenelektronica: Vandenborre.be
· Huis, Tuin & Dier: Fuchsia.be
· Kleding & Toebehoren: Omoda.be
· Multimedia: Cosmox.be
· Ontspanning en Vrije Tijd: KVMechelenFanshop.be
· Reizen: Sunjets.be
· Schoonheid & Gezondheid: Yvesrocher.be
· Vliegtickets: Jetairfly.com

Vakprijzen 2012
De Belgische webwinkels die streden om de Starter Award, de Mobile Award en de Cross Border Award werden geëvalueerd aan de hand van de volgende criteria: activiteit op de Belgische online markt, aanwezigheid op verschillende websites die metingen doorvoeren (Alexa, Woorank, Prchecker, analyse van zoekrobots), aanbod van sociale media zoals Facebook en Twitter, aanbod van ‘mobile’ applicaties, online marketing, creativiteit en dynamisme van de website, de  "look & feel", de ergonomie en technologie van de site. De jury kende ook extra punten toe voor presentatie, commercieel model, ambities en aan een video waarin de bedrijven hun deelname konden duiden en motiveren.

Jan Kriekels, voorzitter van de vakjury : “We waren aangenaam verrast door het aantal belangrijke "cases", vooral door het onovertroffen aantal van 41 inschrijvingen voor de Starter Award. Dit is meteen het bewijs dat e-commerce een belangrijke factor is voor onze economie en jobaanbod. Deze sector biedt ongetwijfeld jonge enthousiaste ondernemers de mogelijkheid om een webshop te ontwikkelen en te lanceren.”

Hierbij de webwinkels die door de vakjury werden geselecteerd:

Beste Belgische  « Starter »
Belgische webshops die minder dan twee jaar online zijn, komen in aanmerking voor deze categorie. De winnaar van de BeCommerce Starter Award is Torfs.be.

Beste Mobiele Webshop
Deze prijs werd voor de eerste keer uitgereikt en staat in het teken van het steeds toenemende gebruik van mobiel internet en het stijgend aantal mobiele applicaties voor consumenten. Uit een recente enquête van de FOD Economie blijkt dat de helft van de Belgische internetgebruikers op het internet surft via hun smartphone. Meer en meer BeCommerce leden spelen in op deze vraag en passen hun site aan voor mobiel gebruik. De winnaar van de BeCommerce Mobile Award is Vente-Exclusive.com.

Beste Cross Border Webshop
Om in aanmerking te komen voor de cross border awards moesten retailers:
· In minstens 2 andere Europese landen zaken doen
· De webshops moeten ontwikkeld zijn in de taal van het land waar ze zaken doen.
· De webshops moeten in Europa gevestigd zijn.
· De webshops moeten een strategie voeren om meerdere markten in Europa te veroveren.
De winnaar van de BeCommerce Cross Border Award is Bivolino.com.

De overall winnaar 2012
De som van publiekspunten (50% in het eindresultaat) en de punten van de vakjury (50% in het eindresultaat) gaf de eindwinnaar in deze categorie.
De winnaar van de BeCommerce Overall Award 2012 is Snapstore by Cameleon (Snapstore.be). “Snapstore.be kwam in juni 2007 online en won vorig jaar al de BeCommerce Award voor ‘Kleding en Toebehoren’. Dit 100% Belgisch bedrijf groeit sterk en biedt online ‘flash verkopen’ die 3 à 5 dagen actief zijn in België, Nederland en Luxemburg. Oorspronkelijk richtte dit Belgische bedrijf zich op particuliere privéverkopen in de Cameleon outlets. Snapstore.be heeft dit aanbod echter sterk uitgebreid en richt zich bovendien ook op het buitenland. Een succesvol « click & mortar » concept dat meegeniet van het grote succesverhaal van de online privéverkoop” aldus Jan Kriekels, voorzitter van de BeCommerce Awards.

Over BeCommerce
Becommerce is de Belgische vereniging van webwinkels en verkopers op afstand. De vereniging telt op dit moment 221 leden en 32 business partners.

Bron:
http://go.mailr.be/t/ViewEmail/r/4B8CC90E74880061/30B8104AD83FCB3420B193FBA00ED1DB

Een record aantal van 120 online winkels heeft zich aangemeld, waarvan 41 voor de Startersprijs. De publieksawards worden door de klanten van de webshops gekozen tot en met 8 mei. De BeCommerce Awards uitreiking vindt plaats op 10 mei a.s. in het Koloniënpaleis van Tervuren.

Op donderdagavond 10 mei 2012 worden door BeCommerce voor de zevende maal op rij de BeCommerce Awards uitgereikt in het Koloniënpaleis te Tervuren. De Awards worden toegekend aan de Beste Startende Webwinkel, Beste Mobiele Webwinkel, Beste B2C Webwinkel en de Cross Border Award. Naast deze vakprijzen kunnen de consumenten hun stem uitbrengen op hun favoriete webwinkel in 9 verschillende categorieën, de publieksawards.
In totaal heeft zich dit jaar  een record aantal van 120 webwinkels aangemeld, waarvan 41 voor de Startersprijs. Deze inzendingen werden beoordeeld door een vakjury, onder leiding van Jan Kriekels, innovatief ondernemer. De jury 2012 bestaat uit hoofdredacteuren, bekende vakgenoten en deskundigen die direct of indirect betrokken zijn bij de Belgische thuiswinkelbranche. Voor meer informatie over de juryleden, zie www.becommerceawards.be.

In de verschillende categorieën werden de inzendingen geselecteerd en beoordeeld volgens op voorhand vastgelegde criteria.  Ook de webwinkels die zich hebben aangemeld voor Beste Startende Webwinkel en Beste Webwinkel van België zijn aan de hand van deze criteria onderzocht. De criteria waren onder meer: het in België actief zijn op de online markt, de plaats op een aantal internetsites die metingen verrichten ten aanzien van het bezoek (Alexa, Woorank, Prchecker, zoekmachine analyse), het aanbieden van sociale netwerken als Facebook en Twitter, het aanbieden van mobiele applicaties, de wijze van online marketing, de creativiteit en dynamiek van de website, de look & feel, de algemene gebruiksvriendelijkheid alsook de gebruikte technologie. Daarnaast kende de jury nog extra punten toe aan de wijze van presentatie, het business model, de ambities en een video waarmee de bedrijven hun inzending nader konden toelichten en motiveren. 
Jan Kriekels, voorzitter van de vakjury: “Wij waren zeer aangenaam verrast door het grote aantal inzendingen, vooral met het ongekende aantal van 41 in de categorie Starters. Dat is een bewijs dat e-commerce onderkend wordt als een belangrijke factor in onze economie en voor onze werkgelegenheid. Deze sector biedt, vooral aan jonge, enthousiaste ondernemers, de gelegenheid een webwinkel te starten en te doen groeien.”

Hieronder volgen de namen van de webwinkels die door de vakjury werden genomineerd:
Beste Startende Webwinkel van België
Hiervoor komen in aanmerking webwinkels die minder dan twee jaar geleden op de Belgische markt zijn begonnen. De genomineerden zijn:
· Torfs.be (schoenen)
· Nomado.eu (VOIP telefonie)
· MTWalls.be (kunst van lokale artiesten tegen redelijke prijzen)

Beste Mobiele Webwinkel van België
Deze prijs wordt dit jaar voor de eerste keer genomineerd om tegemoet te komen aan het toenemend gebruik van mobiel internet en mobiele applicaties door consumenten, mede door het succes van smartphones en tablet.  Bijna de helft van alle Belgische internetgebruikers surft via mobiel internet volgens een recent onderzoek van de Algemene Directie Statistiek en Economische Informatie. Een toenemend aantal bij Becommerce aangesloten bedrijven speelt hierop in door hun websites “mobielvriendelijk” te maken. De genomineerden zijn:
· Pizza.be  (eten online bestellen)
· Vente-Exclusive.com (merkkleding met aanzienlijke korting)
· Drogisterij.net (drogisterij artikelen)

Cross Border Award
Is uw webshop de beste die buiten België verkoopt? Om in aanmerking te komen moeten e-retailers:
· In minstens 2 andere Europese landen zaken doen
· De webshops moeten ontwikkeld zijn in de taal van het land waar ze zaken doen.
· De webshops moeten in Europa gesitueerd zijn.
· Een strategie voeren om meerdere markten in Europa te veroveren.
De genomineerden zijn:
· Newpharma.be (internet apotheek)
· Sellerie-online.be (uitrusting voor paard en ruiter)
· Bivolino.com (online shirts op maat)

Beste Webwinkel van België
De webwinkel die de hoogste resultaten behaalt voor de publieksprijs en de vakjuryprijs, zal eveneens op 10 mei aanstaande tot beste Belgische consumentenwebwinkel worden uitgeroepen. Om daaraan te kunnen deelnemen, moet de webwinkel minstens 2 jaar bestaan en een aanzienlijke vooruitgang geboekt hebben in de periode 2010/2011. De beste webwinkel van België zal BeCommerce vertegenwoordigen op de Europese E-Commerce Awards die zullen worden uitgereikt tijdens de wereldtop inzake elektronische handel (Global E-Commerce Summit) in Barcelona van 4 tot 6 juni 2012.

Patricia Ceysens, voorzitter van Becommerce: “Met deze Awards wil Becommerce de verdere ontwikkeling van e-commerce in België bevorderen. De prijzen van de vakjury benadrukken het professioneel niveau van onze webwinkels. Door de instelling van de publieksprijzen in negen verschillende categorieën wensen wij nadrukkelijk onze consumenten bij de toekenning van de Awards te betrekken.”
Sinds in 2006 de uitreiking van de Becommerce Awards voor de eerste maal werd georganiseerd is het gebruik van Internet en het doen van aankopen bij online shops spectaculair toegenomen. Volgens Becommerce zijn de geschatte online aankopen in België in de periode sinds 2006 met ruim 300% gestegen.

Patricia Ceysens: “Deze krachtige stijging van de Belgische online verkopen bevestigt  het vertrouwen dat een sterk toenemend aantal Belgische consumenten in het online kopen  hebben. De bij ons aangesloten bedrijven zien dan ook de toekomst met vertrouwen tegemoet. Voor 2012 wordt uitgegaan van een stijging van zeker 20%.”

Bron:
http://www.becommerce.be/nl/nieuws/d/detail/becommerce-vakjury-maakt-genomineerden-bekend-voor-de-becommerce-awards 

Pending-home sales in March hit their highest level since April 2010, spurring the return of real-estate bidding wars. Nick Timiraos reports on The News Hub.  

Bron:
http://online.wsj.com/video/real-estates-bidding-wars-are-back/BF2BF48A-5A33-4C0B-95E0-3BB0F7B6128C.html?KEYWORDS=NICK+TIMIRAOS

Met ingang van 11 mei 2012 is het mogelijk om op de openbare veiling "vastgoedveiling Utrecht/Gooi" uw bod uit te brengen via het internet. Daarnaast blijft natuurlijk de mogelijkheid bestaan om in de zaal te bieden.
 
Online veilen moet met een aantal waarborgen worden omkleed. Voor informatie over de procedure van het internetbieden verwijs ik u naar www.vastgoedveilingutrechtgooi.nl.
 
De veiling van 13 april 2012 is al middels het internet te volgen. Bieden kan dan nog niet via internet.
 
Als u online wilt bieden, dan is het noodzakelijk dat u zich registreert als deelnemer via de website van de regionale veiling, de NIIV (Notarieel Instituut Internet Veilen) of via veilingbiljet.
 
Om de registratie te voltooien zal  een registratienotaris uw identiteit (kosteloos) eenmalig moeten vaststellen. Veldhuizen Beens van de Castel is registratienotaris. Als u zich wilt laten identificeren zodat u online kunt meebieden op de veiling, kunt u contact opnemen met Aart Veldhuizen of Esther Ruitenbeek (telefoon: 033 4 601 601).

Bron:
http://www.vbcnotarissen.nl/page.asp?id=489

Vastgoedmarkt begint per 1 mei met een nieuw online initiatief, de Vastgoedmarkt Nieuwsstelling. Drie keer per week, op maandag, woensdag en vrijdag, plaatst de redactie een stelling in de nieuwsbrief.

Door te klikken op de link www.vastgoedmarkt.nl/nieuwsstelling kunnen lezers aangeven of ze het eens of oneens zijn met de stelling. Het resultaat van de stemming wordt twee dagen later in de nieuwsbrief gemeld.

Vastgoedmarkt Nieuwsstelling van 1 mei: Blijven hotels interessant voor beleggers?
De afgelopen twee jaar is er sprake van toenemende beleggersactiviteit op de Nederlandse hotelmarkt. Dit wordt veroorzaakt door de relatief stabiele economische situatie en verbeterde prestaties van hoteliers in Nederland, blijkt uit een rapport van Jones Lang LaSalle. Duitse fondsen waren de afgelopen twee jaar de meest actieve kopers. Stelling: Ondanks de fragiele economische en politieke situatie in Nederland, blijft de hotelmarkt ook de komende twee jaar interessant voor beleggers.

Bron:
http://www.vastgoedmarkt.nl/nieuws/2012/05/01/Vastgoedmarkt-lanceert-de-Nieuwsstelling

Met het uit de grond stampen van winkelcentra valt veel geld te verdienen, maar de markt is daar niet bij gebaat. ‘De landelijke overheid moet sterker reguleren’, vindt John van Haaren.

 John van Haaren, managing director van Unibail-Rodamco Benelux, ontvangt zijn bezoek in het hoofdkantoor van Unibail-Rodamco Nederland, gevestigd in Schiphol WTC. Je zou denken: dat hoofdkantoor is ongetwijfeld eigendom van Europa’s grootste beursgenoteerde commerciële vastgoedbeheerder, -investeerder en -ontwikkelaar, goed voor een portfolio ter waarde van een slordige 26 miljard euro. Maar nee, het Hollandse hoofdkantoor van de Frans-Nederlandse vastgoedreus wordt gewoon gehuurd, grijnst Van Haaren. 

Want de kantorenmarkt, met uitzondering van die van Frankrijk, is geen speerpunt meer in de strategie van Unibail-Rodamco. Het gros van de portefeuille betreft ruim vijftig grote winkelcentra, verspreid over elf Europese landen. Interviewer Rard Rijcken, Vice President Energy Related Services van Vattenfall, vraagt Van Haaren eerst naar de strategie van Unibail-Rodamco.

‘We hebben onze portefeuille in Nederland de afgelopen jaren flink afgebouwd, van zeg vier miljard euro terug naar anderhalf miljard euro. Dat staat op zich los van de huidige crisis. We investeren vanuit strategisch oogpunt liever in retail, want op winkelcentra kunnen wij meer invloed uitoefenen dan op kantoren. Door onze keuze van huurders kunnen we de aantrekkelijkheid van een winkelcentrum namelijk in grote mate beïnvloeden. In Europa zijn wij bijvoorbeeld de grootste verhuurder van winkelpanden aan Apple. Zodra Apple in een winkelcentrum zit, komen daar meer consumenten op af. En daar profiteren andere huurders van. Dat resulteert in hogere winkelomzetten en dus, op termijn, in hogere huren en een waardestijging van ons vastgoed. Daarnaast is het niet noodzakelijk dat je als investeerder je risico spreidt over meerdere vastgoedcategorieën. De eindbelegger kan dat op de beurs prima zelf doen, dat is veel efficiënter en duidelijker.’

In hoeverre vormt de opkomst van online shopping een bedreiging voor winkels, en daarmee voor Unibail-Rodamco?
‘De multichannel-ontwikkeling voegt een dimensie toe aan het winkel- en koopgedrag van de consument. Daardoor verandert de functie van winkelcentra. Die verschuift meer van alleen de traditionele koopfunctie naar een functie van branding, van het laten zien van showcases. Kom kijken in de winkel en koop later online, is steeds vaker de realiteit. In een rapport van ING werd onlangs ook geconcludeerd dat retailers steeds minder fysieke locaties nodig hebben. Maar waar ze blijven zitten,  moeten ze wel een beter aanbod laten zien, zich sterker profileren. Die trend hebben wij al jaren geleden zien aankomen en daar tijdig onze strategie op afgestemd. De toplocaties in de steden blijven prima functioneren, zoals ook de grote winkelcentra. Daar willen winkeliers zich nog steeds graag vestigen. Daar richten wij ons op.’

Hoeveel grote winkelcentra telt Nederland?
‘Volgens onze criteria in feite maar elf. Die vind je onder andere in Amstelveen, Almere en Zoetermeer. Voor de winkels waar je je dagelijkse boodschappen doet, zie ik zeker nog wel een toekomst. Maar vooral voor de kleinere winkelcentra – een mix van winkels voor dagelijkse boodschappen en echte grote centra – wordt het nu lastig, en dat geldt ook voor de ‘aanloopstraten’ van reguliere stadscentra. De bezoekersaantallen nemen af en daarmee de winkelresultaten. De leegstand neemt toe, er komt druk op de huurprijzen. We hebben in Nederland nu meer dan voldoende winkelmeters. Ik denk dat op termijn twintig tot dertig procent daarvan gaat verdwijnen. Nee, dat betekent niet dat je nooit meer nieuwbouw neerzet. Maar wel dat je daar erg restrictief in moet zijn. Mijn motto is: eerder verdichten en concentreren, en niet meer bijbouwen, zeker niet in de periferie.’

Ligt daar voor marktpartijen, zoals ook Unibail-Rodamco, een maatschappelijke taak? Winkelcentra zijn toch bedoeld om burgers, ook in kleinere steden en dorpen, te voorzien van hun dagelijkse behoeften?
‘Nederland heeft een erg grote winkeldichtheid. Het vraagstuk draait in feite om de keuzes die je maakt in ruimtelijke ordening. En daar gaat het mis in het niveau van besluitvorming. Ruimtelijke ordening gebeurt met name op gemeentelijk niveau. Feit is dat veel gemeentes nú geld nodig hebben. Als je dan landbouwgrond een andere bestemming geeft, bijvoorbeeld retail, creëer je heel simpel een aanzienlijke waardetoename. Dat kan zo niet langer, de landelijke overheid moet hierin sterker reguleren. Planmatiger denken. Neem een project dat nu loopt in de periferie van Almere. Daar willen ze in een weiland een winkelcentrum uit de grond stampen. Onder de noemer ‘thematische retail’ wordt er dan groen licht gegeven, maar reken maar dat je daar de gewone winkelformules aan gaat treffen. Wie zit daar nou op te wachten? Vanuit maatschappelijk en duurzaam oogpunt moet je dat niet willen. Als investeerder kun je daar op korte termijn geld mee verdienen, maar dan moet je toch ook denken aan je maatschappelijke verantwoordelijkheid. En dus niet instappen.’

Zou een keuze voor een factory outlet zoals Batavia Stad in Lelystad dan nog wel kansrijk zijn?
‘Dat is een specifiek type retail, waar we in Nederland nu drie voorbeelden van hebben. Dat is een goede ontwikkeling geweest, maar daarmee is de behoefte van de Nederlandse consument inmiddels grotendeels afgedekt. Maar wat zie je? Er liggen nu plannen voor nog eens vier van die factory outlets! Die hebben we echt niet meer nodig. Detailhandel Nederland verzet zich er ook tegen, maar ja, gemeentes verdienen aan de gronduitgifte, dus die duwen door. Dat leidt tot meer winkelcentra en daarmee tot volstrekte kannibalisatie. We gaan in deze crisis met z’n allen echt niet meer geld uitgeven aan zaken als kleding. En als zo’n nieuw winkelcentrum er eenmaal staat, redeneren de grote winkelketens: “ik heb er eigenlijk geen zin in, maar laat ik er ook maar in gaan zitten want anders verlies ik marktaandeel”.’

Op de corporate website van Unibail-Rodamco gaan jullie uitgebreid in op zaken als duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Wat zijn de belangrijkste motieven?
‘Vanuit onze grote aandeelhouders komt de nodige druk. Zij verlangen van ons dat we duurzaam opereren. Het is niet zo dat we hierin zozeer ideologisch zijn, we zijn geen Triodos Bank. Maar we willen als Europees marktleider wél leading zijn als het gaat om duurzaamheid. En dat zijn we ook. Er zit ook een marketingkant aan: in wezen verkopen wij aan onze retailers een x-aantal bezoekers, door de locatie en aantrekkelijkheid van een winkelcentrum. En daar past duurzaamheid naadloos in; zo hebben we al onze winkelcentra in Nederland uitgerust met oplaadpunten voor bezoekers die elektrisch rijden. Om eerlijk te zijn, daar wordt nu nog nauwelijks gebruik van gemaakt. Waarom we het dan toch doen? Dat is een kip-ei-verhaal. Wij zien dat toch als een investering in een duurzame toekomst.’

En huurders? Stellen zij duurzaamheidseisen aan de panden die ze van jullie willen huren?
‘Niet of nauwelijks. Er is onder retailers een beperkte vraag naar duurzaamheid. In de kantorenmarkt is dat overigens heel anders, daar is het wel degelijk een issue. Als organisaties in een duurzaam pand zitten, wordt dat met trots gecommuniceerd. Wij spelen daarop in. Op dit moment verduurzamen we – voor eigen risico en rekening – het kantoor Rotterdam Plaza. We willen met dit pand energieklasse A halen, omdat veel huurders op dat soort toplocaties willen voldoen aan de hoogste duurzaamheidseisen.’

U gaat zelf, voor Unibail-Rodamco Nederland, op zoek naar nieuwe kantoorruimte. Zoekt u dan ook iets duurzaams?
‘Uiteraard. Walk the talk. Wij zijn niet alleen een grote, maar ook een duurzame belegger in commercieel vastgoed. We kregen hiervoor vorig jaar nog de ‘Groene Baksteen’, dat is een prijs van Jones Lang Lasalle, voor de meest duurzame vastgoedbelegger. Dan vind ik natuurlijk ook dat ons nieuwe kantoor bijzonder duurzaam moet zijn. Liefst dichtbij een knooppunt van openbaar vervoer, anders komt iedereen toch nog met de auto.’

U accepteerde vorig jaar de eindverantwoordelijkheid voor de activiteiten van Unibail-Rodamco in  Nederland, in hoeverre speelde daarbij het aspect duurzaamheid voor u persoonlijk een rol?
‘Dat speelde zeker mee. Ik wil geen dingen doen waar ik niet in geloof. Bijvoorbeeld geen kantoorontwikkeling in perifere locaties, daar voel ik me niet prettig bij. Voor mij wegen zaken als ruimtelijke ordening en duurzaamheid tamelijk zwaar, daarom steek ik nu ook veel tijd in overleg met partijen als Detailhandel Nederland. Duurzaamheid is ook iets wat tussen je oren zit. Bij mijn vorige werkgever nam ik de top-25 van het management mee naar het kantoor van het Wereld Natuur Fonds in Zeist; daar kregen we een rondleiding, dat gebouw is een gerenoveerd laboratorium, zeer duurzaam en volledig CO2-neutraal. Zo’n bezoek werkt heel inspirerend.’

Terug naar jullie eigen winkelcentra. Moeten die aan minimale duurzaamheidseisen voldoen?
‘Daar werken we voortdurend aan, dat is een continu proces. De huurders zijn zelf verantwoordelijk voor bijvoorbeeld het energieverbruik. Als ze het huurcontract tekenen, tekenen ze ook voor de appendix waarin een flink aantal duurzaamheidsmaatregelen staat opgesomd. Dat is een integraal onderdeel van het huurcontract. Daarin geven wij onze huurders de opdracht om maatschappelijk verantwoord bezig te zijn. Dat gaat best ver. Als een huurder aanmerkelijk meer water of energie verbruikt dan andere huurders in het pand, moet hij corrigerende maatregelen nemen. Daarnaast moet hij zoveel mogelijk het afval scheiden. En werknemers stimuleren om te carpoolen of gebruik te maken van openbaar vervoer. Dergelijke huurcontracten tekenen we al een paar jaar, we sturen echt aan op een gedragsverandering van onze huurders.’

Wat als huurders zich niet aan die duurzaamheidsmaatregelen houden? Ontbinden jullie dan het huurcontract?
‘Dat is nog niet gebeurd, maar dat is in theorie wel mogelijk. We hebben huurders al wel aangesproken op hun gedrag. Kijk, als voldoende huurders hebben getekend en zich daarmee hebben verplicht tot duurzaam gedrag, kun je het beter handhaven. Binnen de sector wordt dit al enige tijd gedaan met grote huurders. Feit is wel dat het onderwerp duurzaamheid door de crisis nu minder zwaar weegt dan een paar jaar geleden, dat merken we wel. Dat is jammer, het is onze rol en taak om huurders scherp te houden op dit punt.’

Als u nu de beschikking zou krijgen over honderd miljoen euro, waar zou u die dan in investeren?
‘In verbetering van de kwaliteit van onze winkelcentra. In Nederland is deze beduidend onder niveau, zeker als je het vergelijkt met het buitenland. Dat komt omdat veel winkelcentra zijn ontwikkeld in de jaren zeventig, en dus niet meer voldoen aan de eisen van nu. Daarnaast wordt de ondermaatse kwaliteit veroorzaakt door de Nederlandse huurwetgeving. Het rare daarvan is dat huurcontracten in principe oneindig zijn. Een huurder kan altijd blijven zitten.’

Tot de dood ons scheidt?
‘Dan nog niet, want de erfgenamen kunnen een huurcontract doorverkopen, zonder inspraak van de eigenaar. Dus als eigenaar hebben wij heel weinig stuurmiddelen op het winkelaanbod in onze winkelcentra. Voor nieuwe, goede retailers is dan soms geen plek, omdat de bestaande huurders allemaal blijven zitten. Gevolg: de kwaliteit van winkelcentra neemt af. We klagen toch allemaal dat het winkelaanbod overal identiek is? Dat is echt een groot probleem. Van die honderd miljoen zou ik een gedeelte ook gebruiken om huurcontracten af te kopen van minder aantrekkelijke huurders en om nieuwe retailers binnen te halen. In het buitenland zijn huurcontracten wel eindig en kunnen winkelcentra dus veel makkelijker het winkelaanbod verversen en verbeteren. Overigens zijn we hier in praktijk al hard mee bezig. Met een kwart van onze huidige huurders gaan we naar de kantonrechter om te zorgen dat de huurcontracten eindig zijn. Dat opkopen van bestaande huurcontracten kost ons veel geld, maar dat hebben we er graag voor over.’

Werken jullie met andere marktpartijen samen om de kentering richting meer duurzaamheid tot stand te brengen?
‘Ja, we werken hard aan partnerships. In ons hoofdkantoor in Parijs hebben we een speciale afdeling van vijf collega’s die continu contact onderhouden met onze belangrijkste prime retailers, denk aan Apple, H&M en Zara. Dan gaat het allang niet meer om locatie en huurprijs, maar om samenwerking over duurzame winkelen retailconcepten. Dat is voor ons belangrijk, want met die kleine groep van toonaangevende huurders willen we graag verder.’

Bent u optimistisch over verbetering en verduurzaming van het winkelaanbod?
‘Ja, anders zou ik me er niet meer voor inzetten. We moeten met z’n allen voorkomen dat ontwikkelaars en bouwondernemingen maar blijven doordenderen, gesteund door krachtige lobby’s. Zij hebben er veel belang bij dat er op korte termijn wordt bijgebouwd, maar de markt heeft daar geen behoefte aan. Ik geloof erin dat we door een verstandige ruimtelijke ordening het winkelaanbod kunnen verbeteren en verduurzamen.’

Bron:
http://managementscope.nl/magazine/artikel/635-john-van-haaren-duurzaam-vastgoed

Naar aanleiding van de overdracht van onroerend goed in het Vlaamse Gewest moet de overdrager vóór het sluiten van de verkoopovereenkomst een OVAM-attest aan de verkrijger van het goed meedelen. Voor het geval dit niet tijdig gebeurt, voorziet de wetgeving in een nietigheidssanctie. In een arrest van 25 maart 2011 brengt het Hof van Cassatie meer duidelijkheid over de aard van deze nietigheidssanctie en de mogelijkheid eraan te verzaken.

Artikel 101 van het Bodemdecreet (oud art. 36 Bodemsaneringsdecreet) verplicht de overdrager van een onroerend goed om – vóór het sluiten van de overeenkomst – bij OVAM een bodemattest aan te vragen en de inhoud ervan aan de verkrijger mee te delen. De onderhandse akte waarin de overdracht wordt vastgelegd, moet de inhoud van dit bodemattest bevatten. Wanneer die voorwaarden niet worden nageleefd, kan de verkrijger in principe de nietigheid van de overdracht vorderen. De nietigheid kan niet worden ingeroepen als de verwerver in het bezit is gesteld van het meest recent afgeleverde bodemattest (of van een bodemattest waarvan de inhoud hieraan identiek is) én hij zijn verzaking aan de nietigheidsvordering uitdrukkelijk in een authentieke akte laat vaststellen (art. 116 Bodemdecreet).   

Over de exacte draagwijdte van deze bepaling bestond in de rechtspraak en in de rechtsleer heel wat discussie. Zo bestond er verwarring over de aard van de nietigheid (relatieve, dan wel absolute nietigheid), over de wijze waarop aan de nietigheid kan worden verzaakt (anders dan uitdrukkelijk vastgesteld in de authentieke akte, bijvoorbeeld stilzwijgend) en over de vraag of een (rechtmatig) belang of schade noodzakelijk is bij het inroepen van de nietigheidssanctie.

In zijn arrest van 25 maart 2011 (nr. C.09.0639.N/1, www.juridat.be) heeft het Hof van Cassatie enige klaarheid gebracht. Het Hof bevestigt dat de nietigheid als sanctie voor miskenning van de informatieplicht van artikel 101 Bodemdecreet slechts een relatieve nietigheid is, die voor bevestiging vatbaar is. Dergelijke bevestiging kan uitdrukkelijk of stilzwijgend geschieden. De koper is dus niet verplicht om de nietigheid in te roepen en indien hij de nietigheid niet inroept, bestaat de overeenkomst en wordt ze geacht geldig te zijn tot stand gekomen.

Daarnaast verwijst het Hof naar de mogelijkheid om afstand te doen van de nietigheid, buiten de hypothese en de vorm bepaald door oud artikel 36, § 4 van het Bodemsaneringsdecreet (nu art. 116 Bodemdecreet). Het Hof verwerpt inderdaad het middel tot cassatie dat voorhoudt dat de verzaking aan de nietigheidsvordering uitdrukkelijk in de authentieke akte moet worden vastgesteld. Het Hof besluit dat een verzaking buiten de hypothese en de vorm bepaald door oud artikel 36, § 4, van het Bodemsaneringsdecreet (nu art. 116 Bodemdecreet) derhalve niet is uitgesloten.

In de zaak die tot het cassatiearrest aanleiding heeft gegeven, had de verwerver kennis van de inhoud van een bodemattest dat vóór de onderhandse verkoop was aangevraagd en waaruit bleek dat er op het betrokken kadastraal perceel geen saneringsverbintenis rustte. Bovendien had de verwerver geen voorbehoud gemaakt toen hij vernam dat het meest recente bodemattest (waarvan de inhoud identiek was aan eerdere bodemattesten) slechts op het ogenblik van het verlijden van de authentieke akte van de verkoop beschikbaar zou zijn.  Bijgevolg kon de verwerver geen nietigheidssanctie meer instellen wegens gebrek aan belang.

Het cassatiearrest van 25 maart 2011 verwerpt aldus de minderheidsstrekking in de rechtsleer die voorhoudt dat de verzaking die niet voldoet aan de strikte formaliteiten van artikel 116, § 1, van het Bodemdecreet (oud art. 36, § 4, Bodemsaneringsdecreet) niet geldig zou zijn. Conform het gemeen recht, blijft een stilzwijgende bevestiging dus mogelijk. Dit strookt met de beschermingsgedachte die aan voormelde bepalingen ten grondslag ligt (de koper beschermen tegen het onbewust aankopen van verontreinigde grond).

De verwerver die op het ogenblik van de onderhandse verkoop op de hoogte is van een eerder (identiek) bodemattest en van de staat van de grond, heeft geen rechtmatig belang om zich op de nietigheidssanctie van artikel 101 van het Bodemdecreet (oud art. 36 Bodemsaneringsdecreet) te beroepen.

Het Hof van Cassatie treedt aldus de visie bij dat de nietigheid een radicale sanctie is, die niet te pas en te onpas mag worden toegepast.

Bron:
http://www.eubelius.com/nl/spotlight/de-mogelijkheid-tot-verzaking-aan-de-nietigheid-van-de-onderhandse-verkoopsovereenkomst

Bij Oximo behoort het bodemattest - naast de vele andere wettelijke documenten -  tot het online dossier op basis waarvan elk bod  volgens de online verkoopsprocedure dient te gebeuren, zodat een discussie over de al of niet nietigheid van de online tot stand gekomen verkoopsovereenkomst zich niet kan stellen.